4月1日，華信公司召開3月份績效考核工作會議，公司黨委書記、董事長張由鳳、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的考核組成員參加。
會上，各部門、各單位負(fù)責(zé)人依次結(jié)合月度工作計劃對3月份工作完成情況作了匯報，考核組成員根據(jù)考核辦法對各部門、各單位整理的考核資料進(jìn)行了翻閱、查看，并對完成情況逐一評價、評分。
考核完畢后，考核組成員就考核中發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行了匯總、交流，就下一步如何更好的開展月度績效考核工作，考核組成員提出五點要求：
一是科學(xué)制定細(xì)則，完善激勵機(jī)制。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部要根據(jù)高新區(qū)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合各子公司實際，重新測算、合理分解目標(biāo)任務(wù)，以便形成差異化考核激勵機(jī)制；各子公司要認(rèn)真謀劃，將相關(guān)指標(biāo)列為重點工作，并分?jǐn)偟皆露裙ぷ饔媱澲幸徊⒖己恕?/span>
二是加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)明外派要求。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部制定的《華信公司外派人員管理辦法》已經(jīng)公司黨委會、董事會審議通過，下一步要加強(qiáng)外派人員的監(jiān)督管理，經(jīng)常性對外派人員開展廉政教育，要求其時刻遵守各項規(guī)章制度、將公司利益放在首位。
三是認(rèn)真開展學(xué)習(xí)，自覺遵章守紀(jì)。投資開發(fā)部要加強(qiáng)在建項目的監(jiān)管，組織相關(guān)子公司人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和上級下發(fā)的各類《招標(biāo)管理辦法》、《施工單位考核管理辦法》、《監(jiān)理公司考核管理辦法》等，并通過考試等形式提高學(xué)習(xí)成效，促進(jìn)其養(yǎng)成遵紀(jì)守法的行動自覺。
四是督促文明施工，落實管控措施。華盛、康居、萬豪公司要加強(qiáng)施工單位的考核力度，督促其安全文明施工，并落實相應(yīng)的管控措施，確保各項目現(xiàn)場施工器材合規(guī)、揚(yáng)塵管控到位、安全隱患消除。
五是對照整改要求，形成備查臺賬。根據(jù)近期高新區(qū)巡察辦下發(fā)的巡察反饋問題整改落實情況“回頭看”工作要求，各責(zé)任部門（單位）要對尚未完成整改的問題及整改方案中明確需長期堅持整改的問題進(jìn)行全面自查，并形成臺賬資料備查。
